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Wenn Sie eine Idee konzipieren und sie in ein Geschäft verwandeln möchten, wird der erste Schritt der Transformation als Geschäftsplan beschrieben.
Um es in einfachen Worten auszudrücken, ein Businessplan ist nichts anderes als eine detaillierte Beschreibung dessen, was Sie für das Unternehmen vorsehen. Dies kann ein kurzer Absatz oder eine ausführliche Beschreibung dessen sein, was Sie vorhaben.
Obwohl einige Leute glauben, dass kurze Geschäftspläne sinnvoller sind, hinterlässt dies viele Unklarheiten und es wird schwierig, sie effektiv in die Tat umzusetzen. Ein detaillierter Businessplan sollte jedes noch so kleine Detail enthalten. Denn mehr Planung bedeutet weniger Spielraum für Fehler.
Die verschiedenen Arten von Businessplänen
Um einen überzeugenden Businessplan zu erstellen, müssen Sie wissen, welche Art von Businessplan am besten zu Ihnen passt.
Werfen wir einen Blick auf einige der beliebtesten Geschäftspläne, die Menschen verwenden.
Businessplan zum Start
Jedes neue Unternehmen sollte einen Start-up-Geschäftsplan verwenden, der alle detaillierten Schritte enthält, die das Unternehmen vor seiner Gründung unternehmen muss.
Dies sollte Angaben zu dem Produkt oder der Dienstleistung enthalten, mit denen sich das Unternehmen befassen würde, die Margen, die Lieferkette und das Managementteam. Falls Investoren benötigt werden, sollte dies in den Plan aufgenommen werden, einschließlich einer Aufschlüsselung der Vorteile für die Investoren.
Interner Businessplan
Dies bezieht sich auf eine bestimmte Zielgruppe für einen Bereich des Unternehmens, beispielsweise das Marketingteam.
Dieser Plan wird erstellt, um die aktuelle Situation des Teams zu überprüfen, was es braucht, um es auf die nächste Stufe zu bringen, Ausgaben und potenzielle Erträge. Dies kann Marketing-, Werbe- und Upgrade-Kosten umfassen.
Strategischer Geschäftsplan
Dies ist ein strategiebasierter Geschäftsplan, der normalerweise ein langfristiger Plan ist, beispielsweise ein Fünfjahresplan.
Dies dreht sich normalerweise um Elemente wie die Vision und Mission des Unternehmens, die Erfolgsfaktoren und die Techniken, die erforderlich sind, um Erfolg zu haben. Außerdem sollte es auch enthalten, wie diese Pläne umgesetzt werden.
Darin sind die Ziele des Unternehmens als Ganzes zusammengefasst.
Businessplan Machbarkeit
Ein durchführbarer Plan ist eine schnelle Lösung oder ein Backup-Plan, um ein Unternehmen schnell in einen Gewinn zu verwandeln, damit sich das Unternehmen auf dem Markt behaupten kann. Dies könnte als Ausrichtung auf eine bestimmte Bevölkerungsgruppe oder als Investition eines bestimmten Betrags beschrieben werden, damit der Plan in Kraft tritt.
Was gehört in Ihren Businessplan?
Geschäftsinhaber sind oft verwirrt darüber, was sie in einen Geschäftsplan aufnehmen sollten und was nicht. Wenn Sie bereit sind, einen Businessplan zu schreiben, aber keine Ahnung haben, wo Sie anfangen sollen, dann können Ihnen diese Tipps helfen.
Geschäftskonzept
In diesem Abschnitt des Geschäftsplans erörtern Sie die Art des Geschäfts, sprechen über die Produkte oder Dienstleistungen, die Sie anbieten, und wie sie sich von anderen auf dem Markt unterscheiden.
Strategie
In diesem Abschnitt des Plans sollten Sie sich auf Ihren Aktionsplan konzentrieren und darauf, wie Sie Ihre Ideen umsetzen, damit Ihr Unternehmen wächst und erfolgreich wird, und wie Sie Ihre Geschäftsziele erreichen.
Wettbewerbsvorteil
Dies ist vielleicht der wichtigste Abschnitt Ihres Geschäftsplans, in dem Sie besprechen, warum Ihr Unternehmen besser ist als andere Wettbewerber auf dem Markt und wie Sie die Aufmerksamkeit der Kunden auf sich ziehen, um einen großen Marktanteil zu erobern.
Zielgruppe
Ein wichtiger Aspekt eines guten Businessplans sollte sein Zielpublikum hervorheben. Dies sollte umfassen, wer Ihre Kunden sind, die demografische Zielgruppe, die Sie ansprechen, und wie Sie Kunden anziehen und binden, um Gewinne zu erzielen.
Hier erklären Sie, wie Sie Ihr Unternehmen effektiv vermarkten, um sich von den anderen abzuheben.
Verwaltung
Ein integraler Bestandteil Ihres Geschäftsplans sollte die Rolle sein, die Ihre Mitarbeiter und Ihr Managementteam dabei spielen werden, Ihrem Unternehmen zu helfen, dorthin zu gelangen, wo Sie es haben möchten. Diese sollte eine detaillierte Beschreibung aller verantwortlichen und am Unternehmen beteiligten Personen enthalten.
Finanzen
Dieser Abschnitt Ihres Geschäftsplans sollte sich auf vergangene Umsätze konzentrieren und darauf, wie Sie ihn auf neue Höhen skalieren möchten. Es sollte über Projektion, realistische Erwartungen, Skalierbarkeit und die Möglichkeit der Reinvestition für das Wachstum des Unternehmens sprechen.
Häufig gestellte Fragen zu Businessplänen
Wenn Sie zum ersten Mal einen Businessplan erstellen oder Ihre bisherigen Businesspläne nicht den Anforderungen entsprachen, dann werfen wir einen Blick auf einige Fragen, die Unternehmer häufig zu Businessplänen stellen.
Muss ich alle oben genannten Abschnitte einschließen?
In den meisten Fällen sollten Sie versuchen, so viele Informationen wie möglich anzugeben, damit Ihr Geschäftsplan klar ist.
Dies bedeutet jedoch nicht, dass Sie alles oben Beschriebene befolgen müssen, da jedes Unternehmen anders ist und sich jeder Geschäftsplan je nach Art des Unternehmens ein wenig vom anderen unterscheidet.
Während Sie sich auf diese Abschnitte beziehen können, sollten Sie sich frei fühlen, Ihrem Geschäftsplan Ihre Note zu verleihen.
Ist ein detaillierter Businessplan wichtig?
Um es in einfachen Worten zu beantworten, ja.
Je detaillierter Ihr Geschäftsplan ist, desto einfacher wird es für Sie, diese Pläne fehlerfrei in die Tat umzusetzen. Beim Schreiben eines Businessplans sollte Ihr Fokus auf dem Unternehmenswachstum liegen.
Stellen Sie also sicher, dass Sie jede Komponente aufschlüsseln und so detailliert wie möglich machen, um das Verständnis und die Implementierung zu erleichtern. Ihr Geschäftsplan sollte auch für jemanden, der nichts mit dem Unternehmen zu tun hat, leicht nachvollziehbar sein.
Kann ich mein Unternehmen während eines wirtschaftlichen Abschwungs gründen?
Die Wirtschaft ist eine Achterbahnfahrt, die auf und ab geht, und es ist nicht abzusehen, wie sich diese Achterbahn bewegen wird.
Ihren Geschäftsplan wegen eines wirtschaftlichen Abschwungs zurückzuhalten, sollten Sie jedoch nicht in Betracht ziehen, da dies einer der besten Zeitpunkte für Sie sein könnte, um ein Unternehmen zu gründen.
Außerdem werden alle anderen Geschäftsinhaber, die ihre Pläne zurückhalten, nicht bereit sein, wenn der Markt wieder nach oben geht, während Sie bereit sein werden, den Markt zu übernehmen.
Benötigen Sie einen Businessplan?
Jeder Geschäftsinhaber sollte einen starken Geschäftsplan haben, da er das Wachstum des Unternehmens unterstützt und ihm hilft, sich in die richtige Richtung zu konzentrieren.
Egal, ob Sie einen Kredit beantragen oder wissen möchten, wie Ihr nächster Aktionsplan aussehen muss, ein guter Businessplan ist immer praktisch. Es hilft Ihnen auch, die richtigen Investoren anzuziehen, und es hilft dem Unternehmen, neue Höhen zu erreichen.
Ein umfassender Businessplan hilft Ihnen auch, Ihr Unternehmen zu neuen Höhen zu führen, und ermöglicht es Ihnen, Ihrer Kreativität freien Lauf zu lassen, ohne von Ihrem Kernbereich abzudriften. Der Businessplan gibt Ihnen auch einen Realitätscheck, wenn Sie abdriften oder wenn der Plan einen Fehler aufweist.
Wie lang sollte mein Businessplan sein?
Ein Businessplan hat keine Beschränkungen hinsichtlich der Anzahl der Wörter, die Sie darin aufnehmen können, aber seien wir ehrlich, niemand möchte einen Roman lesen, der auf Ihrem Unternehmen basiert.
Wenn Sie nach Investoren suchen, wird ein langer Geschäftsplan sie eher abschrecken als interessieren. Obwohl es detailliert sein muss, sollte es umfassend sein. Zwanzig bis dreißig Seiten sind eine ideale Länge für einen Businessplan.
Wie sollten Sie Ihren Businessplan präsentieren?
Auch wenn Ihr Businessplan überzeugend ist, muss er richtig präsentiert werden, sonst könnte es sehr schnell bergab gehen.
Wenn Sie einen guten Geschäftsplan haben, finden Sie hier einige Strategien, um Ihren Plan zu präsentieren und das Risiko einer Ablehnung zu verringern:
- Erhalten Sie Leads & Empfehlungen – Das richtige Netzwerk spielt eine entscheidende Rolle für Ihren Geschäftserfolg. Versuchen Sie bei der Präsentation Ihres Geschäftsplans, ihn Personen zu präsentieren, an die Sie verwiesen wurden und die Teil Ihres Netzwerks sind.
- Recherchieren Sie Ihr Ziel – Bevor Sie sich an einen Investor wenden, verstehen Sie ihn so gut wie möglich. Eine gemeinsame Basis zu haben, über die man sprechen kann, und bereits eine Zahl im Kopf zu haben, wenn man sich mit ihnen trifft, macht die Sache einfacher.
- Machen Sie Ihren Pitch – Bevor Sie sich direkt mit jemandem treffen, halten Sie eine ausführliche E-Mail oder einen gesprochenen Pitch bereit, um ihn von Ihrem Geschäftsplan zu überzeugen. Geben Sie ein paar Informationen preis, gerade genug, um sie anzulocken, aber lassen Sie ein wenig Raum für Neugier, damit sie begierig darauf sind, mehr über Ihr Unternehmen zu erfahren.
Gibt es den richtigen Zeitpunkt, um Ihren Businessplan zu überarbeiten?
Viele Menschen fragen sich, ob sie ihre Businesspläne regelmäßig aktualisieren sollten. Veränderungen sind nie einfach und die meisten Unternehmen halten gerne an ihrem ursprünglichen Plan fest.
Als Geschäftsinhaber sollten Sie daran denken, dass Veränderungen Teil des Spiels sind, und Sie sollten immer bereit sein, Ihren Geschäftsplan zu aktualisieren oder zu ändern, sobald er für Sie nicht mehr funktioniert.
Sie sollten immer daran denken, dass die Erstellung eines personalisierten und effektiven Businessplans kein Hexenwerk ist. Sie müssen sich mit der Idee anfreunden, Ihre Ideen und Konzepte zu Papier zu bringen, denn was Sie sich in Ihrem Kopf vorstellen, sollte für andere leicht verständlich sein. Auf diese Weise bewegen sich alle mit einem gemeinsamen Ziel in die richtige Richtung.